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領導人最高的境界叫“上善若水”，裝在什么形狀里，就能變成什么形狀。至剛又至柔。為什么要至剛？有的原則，你不能妥協。至柔，是你同時要開放包容。
今天我們來探討一個非常重要的課題——決策層的職業素養。
決策層職業素養：眼光
決策層職業素養第一條，叫戰略眼光。
什么叫戰略眼光？
第一，你要會看，看到別人沒有看到的機會，同時你也要看到別人看不到的災難。
不管能否看清未來的方向，至少自己要經常去思考。經常抬頭看路，而不是一直埋頭趕路。
第二，會sell（銷售），你會“賣”你的夢想，讓下屬、團隊對這個機會興奮起來，同時重視災難，讓大家參與進來。
大家還記得，任正非每年年底講話，都會講明年華為可能會死。
馬總（馬云）也是，每年內部演講幾乎都是“災難片”，首先為大家過去一年的成績鼓掌，但是會說“我看到了很大的災難……”。
這幾乎是馬總的標準說辭。
第三，有結果。
通過團隊拿結果，通過結果不斷修正自己對方向的判斷。
為什么要有結果呢？因為你沒結果的時候，不知道自己的方向是對還是錯。我們不做任何沒有結果的事情。如果這個事情失敗了，早點結束也是好的。對高管來說，快速證明它是錯的，效率也超過這個事情一直在拖沓。
決策層職業素養：胸懷
1.領導者是寂寞的
我們知道管理者、領導者都是很寂寞的。因為看到全局以后，其實蠻清冷。很多的委屈，你要自己受。所以我們經常開玩笑說，領導者經常要學會自己舔傷口。
領導者越往上走，就會越來越寂寞，這是必然的。很多領導者會有抱怨，但是請提醒自己調整心態。
成為領導者，必須經歷這個過程。這就是我們講的素養，你沒有這個素養，就做不了高管。你什么委屈都受不了，怎么坐在高管的位置上呢？
做領導者，一定要做決定。因為很多決定需要力排眾議。如果你上面有董事會，就會有更多委屈。
克林頓曾經在達沃斯說過，如果有30%的人同意他的決定，他已經高興壞了。因為你在（高管）這個位置，看到的東西越多，能理解你的人就會越少。在寂寞中找到不寂寞的東西，要能耐得住寂寞，學會自得其樂。
2.胸懷是委屈撐大的
當被委屈的時候，有胸懷的人才能堅持。
為什么你能做到高管？因為你受委屈、冤枉的時候，你堅持了，很多人堅持不了，他走掉了，就沒機會做到高管。“一將功成萬骨枯”，這句話不好聽，但是話糙理不糙。
給大家畫了一個很著名的“猴子屁股理論”：職場就像一棵樹，這棵樹上爬滿了猴子，我們每個人都是從基層爬到中層、高管，再爬到老板。
我們在每一層都會有自己的委屈。當你往上看的時候，都是屁股，沒有一個人會對你好臉色；往下看都是笑臉。
所以當我作為一個普通員工的時候，是最容易放棄的，因為我看到的每個人都是屁股。沒有任何一個人會給我好臉色。
老板是不是要對員工好一點？
馬總罵得最多的就是高管，但他對員工非常好，因為你知道員工是最可憐的，受的委屈太多了。
如果你再換一棵樹，往上爬，也是從下面爬起的。今天你在公司受到的委屈，在別的公司一定也會受到。理解吧？好不容易爬到基層干部，最大的毛病是什么？心態的問題。
好不容易媳婦熬成婆，做到經理，特別容易有“官味”。這時候最重要的是照鏡子，不能狐假虎威。爬到中高層，最大的壓力叫“夾心餅干”，也叫戰略的承上啟下。這時候他壓力大的不得了。
老板和下屬的矛盾，在于老板看到的是大象全部，而你看到的可能只是一個尾巴。
當你遇到很多壓力時，你要揪頭發，站在老板的維度去思考問題。
到了老板你覺得沒有壓力嗎？
老板的委屈在于，他已經站在樹的頂端，下一步他得找到第二曲線，跳過去，這個時候老板的壓力是最大的。
他會測量，我縱身一躍，那棵樹會不會掉下來，第二我跳過去能不能抓到那棵樹，第三我下面的“猴子”能不能跳過去。
做創新業務的核心是這棵樹上的猴子都應該能跳到那棵樹上。這是老板的壓力。他的壓力是他已經沒有路了。
我原來在裸心會中，設計了一個環節叫“苦瓜會”，組織高管俱樂部，每個人都說說自己的委屈，我來給你頒個獎，這個獎叫“苦瓜獎”。
每個高管都有自己的委屈，所以說胸懷是被委屈撐大的。
什么叫作“晉升”呢？某個維度上講，你能受多大委屈，你能扛多大責任。
老板走的是“斷頭路”，第一曲線和第二曲線之間是斷裂的。這棵樹沒有路了。
人生很多時候不是一條直線。所以老板和高管的裸心會，就是該倒一倒自己的苦水。
苦水倒完，再講戰略怎么做。
3.心態開放，至剛至柔
有胸懷的人一定是開放的，只有領導人的溝通是開放和坦誠的，才能讓下面的人真正坦誠跟你溝通。
如果你永遠包在那里，別人沒辦法跟你溝通。
其次是包容。我們要包容各種各樣的人，自己不要有太多先入為主的判斷。什么叫有胸懷？就是要去理解別人，得換位思考。
領導人最高的境界叫“上善若水”，裝在什么形狀里，就能變成什么形狀。至剛又至柔。
為什么要至剛？有的原則，你不能妥協。至柔是你同時要開放包容。
決策層職業素養：“超越伯樂”
1.找對人
就算你什么本事都沒有，至少要會看人?？村e了人，不就是滿盤皆輸嘛。
知人善用，用人所長。善于發現同事身上的優點，并用其所長，有意識地把人放到給他更大壓力和責任的地方，讓他更快地成長，通過用人拿結果，通過結果培養人。
2.養好人
在用的過程中養人，在養的過程中用人。
3.養成人
你要不斷地培養接班人。大家注意，接班人一定要青出于藍而勝于藍。如果是CEO的接班人，你很難找到一個人，綜合能力完全超過你，很難很難。阿里也找不出任何一個人可以超過馬總。
但是你要找的人，至少某個地方是要超過你的，千萬不要找了一個很聽話的人，但是這個人在各項能力上，沒有任何地方能夠超越你。
這是非?？膳碌氖拢驗樗馕吨?，你的公司一定是日落江河的。
凡是做領導的人，應該把培養接班人作為首要任務，要有胸懷去找能超越自己的人。
大惡乃大善，大善乃大惡
隨著我們的級別越來越高，做的決策越來越多。如果我們做的決策貌似對某個人不太好，但是對組織是好的，這叫“大惡乃大善”。
比如我開掉一些人，其實都有家庭負擔，上有老下有小，對他本人確實不好，但是對公司來說是有利的，這就要做。
做高管，切忌“大善乃大惡”，我見過很多高管是“好好先生”，很友善，但是他永遠不做決策，永遠不去處理沖突，永遠不去推動和改變組織中不好的東西。
為什么呢？因為推動那些東西的時候，你總是會遇到各種各樣的阻力。長此以往，這是對公司非常差的一個事。
以身作則勝千言
每一個階梯的領導者，第一條都是這個。
舉一個關于“俞頭”（俞朝翎，阿里巴巴原中供鐵軍主帥）的案例，俞頭在阿里曾經有個下屬，他在俞頭離開公司很久以后，這么說過：“對我這輩子影響最大的人是俞頭，到了總經理的職務，還是和員工住快捷酒店，還說‘不就睡一晚明天一早就走了，睡哪兒都一樣’，但是對公司來說不一樣，幾千號兄弟在外，每天省幾百塊錢，就是省下了幾百上千萬……
他是這么說更是這么干的，真是以身作則勝千言，現在他也是如此，用實際行動來影響我們！”
影響下屬一輩子的，根本就不是那些方法。
什么是好的領導者？
你一定要教員工做事的標準，更重要的是，要教員工做人的標準。他能夠記你一輩子。
你能傳承給下屬什么？就是你以身作則的那些東西。
來源：正和島（ID：zhenghedao）
