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10月30日，為堅決貫徹總經理在《轉型之路》上“我們當下內部要充分開放，內部交流、多部門協同要全面加強，特別是業務關聯部門，要實現全面貫通”的指示精神，新時代藥業設備工程部、人力資源部、設備二部、自動化部組織開展以“融合共創 聚力轉型”為主題的體悟座談團建活動，設備工程部、人力資源部、設備二部、自動化部相關負責人及骨干代表，共51人參會。
一、方 向
會議在高唱廠歌《我們唱起歌，手拉手》后，觀看了視頻《向千億進發》，感受公司在轉型升級的道路上，全面擁抱新時代發展機遇，綠色健康高質量發展的磅礴力量，領悟轉型之路的方向引領，堅定了解放思想、奉獻魯南的信心和決心。
二、融 合
設備二部、自動化部、設備工程部、人力資源部相關負責人及骨干代表李常行、王啟東、陶松、張全恩分別以《服務車間生產 建設精品工程》《智能創新 助力千億》《致敬努力奮斗的你我》《我們的征途是星辰大?！窞轭}，分別介紹了部門組織架構、團隊精神風貌、工作方法理念、部門內部文化等，通過融合交流，加強部門協同發展，增強業務互聯理念、開拓智能建設渠道，達到持續融合、協同發力。
三、力 量
人力資源部負責人王金彬以《轉型之路 從勝利走向勝利的必由之路》為題，通過解讀總經理《轉型之路》的指示精神，闡述了VUCA時代，企業的持續成功=路線方向×組織能力的管理理論，分析了轉型之路是必由之路的主客觀因素，分享了轉型之路的行動筆記，號召大家緊跟總經理的步伐，做轉型之路上的奮斗者、千億征程上的追趕者。
四、共 創
骨干代表張樂生等4人分別從感恩平臺、奉獻魯南、服務發展等方面發表工作感言，分享學習、成長、創新、服務的心得與體會；骨干代表韓邦雷等6人就共享服務、流程優化、效率提高、解決問題等方面發表體會與感想。
五、前 進
設備工程部吳志峰等人在活動感言中，表示要萃取和傳承項目管理經驗、落實總經理《轉型之路》的指示精神，提高服務質量，提高服務效率，重視實踐，勇于創新。
王金彬在活動總結中指出，我們應該以更加開放的心態、更加高效的方式，走好轉型之路，在公司快速轉型的關鍵時期加強協同合作、共創聚力，用新思想引領新實踐，將工作推向新高度。
通過本次跨部門溝通座談交流，四個部門在工作內容、管理機制、部門文化、工作方法上，彼此有了更進一步的了解，促進了部門間的溝通融合，為后續工作打下了堅實的基礎。我們要以實干者的心態，以奮斗者的姿態，發揮各部門優勢，融合共創，聚力轉型，助力 “千億魯南 百年品牌”的實現。
撰稿 于成琳 周倫剛
攝影 剛建航 蔣 健
主編 王金彬 朱嘯風
