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“我們是工業(yè)，進(jìn)行新舊動能轉(zhuǎn)換，需要人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括與‘互聯(lián)網(wǎng)+’相匹配的一系列人才，跟上產(chǎn)業(yè)升級。”近年來，魯南制藥投入20多億元，進(jìn)行車間的生產(chǎn)自動化、智能化建設(shè)。目前，魯南制藥所有生產(chǎn)車間全部實現(xiàn)了自動化、半自動化，車間生產(chǎn)人員比國內(nèi)同類生產(chǎn)線減少三分之二，生產(chǎn)效率提高3倍以上。1月20日，山東省人大代表、魯南制藥董事長張貴民在接受采訪時告訴記者。
“發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”。魯南制藥圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略規(guī)劃要求，不斷完善和創(chuàng)新人才引進(jìn)、培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，多渠道引進(jìn)專業(yè)人才、多專業(yè)打造技術(shù)團(tuán)隊。“這兩年我的感受就是企業(yè)人才隊伍的轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)線都變成自動線了，實現(xiàn)了智能制造，最初大量的人工，在如今實現(xiàn)自動化之后，人員結(jié)構(gòu)肯定要進(jìn)行調(diào)整，從機(jī)械類、機(jī)械維修類轉(zhuǎn)向智能制造類人才。”張貴民表示，魯南制藥將不斷加大人才招引力度，利用人才優(yōu)勢構(gòu)筑企業(yè)科技競爭力，增強(qiáng)企業(yè)自主研發(fā)能力和創(chuàng)新能力。
人才的引進(jìn)工作并不是一蹴而就，“我感覺這兩年招生還是比較困難的，特別是對企業(yè)而言，我們想招互聯(lián)網(wǎng)型人才，但實際上是這些頂端人才都聚集到北上廣以及杭州，很少人選擇到臨沂，一個是收入不匹配，此外就是當(dāng)?shù)貨]有配套的產(chǎn)業(yè)。”為了解決人才引進(jìn)方面的困難，張貴民在此次兩會上提出，高校要改變辦學(xué)方向，隨著生產(chǎn)智能化的推進(jìn)，培養(yǎng)更多的新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程中所急需的人才，比如自動化、儀表方向、IT人員、互聯(lián)網(wǎng)銷售等綜合性、交叉性、實用型人才。
人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)端，也體現(xiàn)在服務(wù)端。“現(xiàn)在年輕人基本上不到商場，也不到藥店，他直接在網(wǎng)上下單，一個網(wǎng)絡(luò)空間加一個快遞，他需要的東西都可以直送到家，如果不把這個系統(tǒng)打造好，就沒有辦法去服務(wù)這部分人群。”張貴民告訴記者，為了滿足日益龐大的互聯(lián)網(wǎng)群體，魯南制藥全面布局“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥健康”行業(yè)增長新業(yè)態(tài)，促進(jìn)增長方式的積極轉(zhuǎn)變。打造“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥健康”平臺及客戶服務(wù)體系，構(gòu)建一個全新的消費(fèi)者需求、體驗和服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)，最大程度上滿足消費(fèi)者的差異化需求。為此，魯南制藥成立了200人左右的新媒體團(tuán)隊，滿足互聯(lián)網(wǎng)銷售與服務(wù)。在2019年“雙十一”，魯南制藥的單品銷售突破了2000萬，“這其實是服務(wù)場景的一種轉(zhuǎn)換，哪里有客戶你就要到哪里去。
傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行新舊動能轉(zhuǎn)換的過程中總會面臨轉(zhuǎn)型“陣痛”，在張貴民看來，這是不可避免的，“很多人說在傳統(tǒng)工業(yè)時代，做得越優(yōu)秀的，其實轉(zhuǎn)型是最難的。因為它已經(jīng)適應(yīng)這種模式，所以說企業(yè)必須走出去，走不出去就一定會被淘汰掉。”
